Inovação para a Agricultura

Componente 1.1 - Desenho, desenvolvimento e avaliação da eficácia de centro de gestão piloto para benchmarking de explorações agrícolas e identificação de problemas tecnológicos, a título de input para assistência técnica e formação aos associados pelas cooperativas, e articulação destas com sistema de I&DE, e com decisores de investimento em infraestruturas públicas; Subactividades: Levantamento dos requisitos mínimos da aplicação a desenvolver; identificação do detalhe de todos os dados a recolher e desenho da base de dados (construção de um documento para validação, onde estarão listadas todas as propostas de funcionalidades do sistema, vistas de utilizadores, restrições, dependências e requisitos específicos da aplicação); conceber os requisitos tecnológicos para a aplicação (definição da arquitetura do sistema, linguagem de programação e padrão de interface gráfica); criação do protótipo do sistema de recolha de dados (esboçar do design e características da aplicação); desenho dos relatórios (partilha de relatórios de forma faseada de modo a permitir revisões e feedback a cada etapa); validação e aperfeiçoamento dos relatórios com base no feedback obtido; validação do sistema de inputs e relatórios pelas partes envolvidas (simulação de cenários de uso no dia a dia, para identificação de falhas na codificação e no projeto); compilação e geração de código-executável para o desenvolvimento do software; aplicação de melhorias no software, resultantes da sua implementação; instalação do software no ambiente final juntamente com manuais do sistema (entregável 2.1 - disponibilização com manuais, e instalação, do sistema informático de benchmarking de explorações agropecuárias associadas de cooperativas); importação de dados para o novo sistema e entregável 2.2 - formação dos utilizadores para o uso correto e adequado do sistema de benchmarking de explorações agropecuárias.

Componente 1.2 - seleção de grupo de explorações leiteiras de associadas de cooperativa para efeitos de constituição de um grupo de gestão piloto para a inovação piloto; produção de guião de procedimentos para a recolha periódica de informação contabilística das explorações leiteiras do grupo de gestão pelo quadro da cooperativa indigitado para o efeito, para posterior produção de indicadores de gestão individuais e seu benchmarking no quadro do grupo; guião de procedimentos para a identificação de proximidade de eventuais problemas técnicos sentidos/observados nas explorações agrícolas do grupo de gestão, via reuniões periódicas com os agricultores, para posterior reporte técnico de base anual; preparação de uma listagem provisória de itens a cobrir nos relatórios de base anual de reporte de problemas tecnológicos identificados e respetiva tipologia de resolução (assistência técnica, formação ou I&DE); preparação de uma listagem na perspetiva de resolução de problemas dos itens a cobrir nos relatórios anuais de reporte dos problemas técnicos identificados nas explorações agrícolas do grupo de gestão; definição do conteúdo, estrutura e tipo formatação para os relatórios anuais de problemas tecnológicos do grupo de gestão; implantação de sistema piloto de benchmarking de explorações leiteiras com base na Cooperativa de Barcelos com vista a melhorias na gestão e à potenciação de inovação tecnológica grupal; avaliação global da operacionalidade e replicabilidade dos grupos de gestão para a inovação de base cooperativa; produção do entregável 2.3 - relatório final do BA2.

Componente 2 - Medição do Impacto Social das Cooperativas Agrícolas, constando de 8 ações piloto de criação, calibração e avaliação de metodologia, indicadores e procedimentos de medição do impacto Social & Ambiental, com vista à sua replicação no universo das cooperativas agrícolas em Portugal; subatividades: selecionar um conjunto de indicadores de impacto sócio ambiental com as seguintes caraterísticas: 1) parcimonioso de maneira a não exigir muitos recursos para a sua operacionalização; 2) relevante de maneira a cobrir componentes importantes do impacto social; 3) exequível de maneira a que possa ser operacionalizado com informação à qual as cooperativas possam ter acesso pro elas próprias; 4) sustentável no sentido da sua implementação poder ser replicada e continuada de forma autónoma pelas cooperativas depois do termo deste projeto; selecionar um conjunto de cooperativas para a experiência piloto de operacionalização dos indicadores que sendo parcimonioso, permita incluir ramos de atividade importantes do setor e onde haja boas condições de acolhimento deste tipo de experiência; avaliar a relevância e exequibilidade da proposta inicial de indicadores através de reuniões com representantes de cooperativas a integrar na experiência piloto, com possíveis ajustamentos no conjunto de indicadores da proposta inicial; recolher e tratar informação das cooperativas da experiência piloto para aí operacionalizar o conjunto de indicadores de impacto social; redação do relatório intermédio da operacionalização do conjunto de indicadores de impacto social e da sua discussão em workshops a realizar com representantes das cooperativas da experiência piloto e com outras pessoas que possam dar contributos relevantes para este assunto; finalizar a operacionalização dos indicadores de impacto social melhorando e completando o trabalho realizado nas fases anteriores e tendo em conta as recomendações que tiverem decorrido da avaliação dos resultados reportados no relatório intermédio.