Projetos RRN

Comunica + Kiwi

Identificação do problema ou oportunidade que se propõe abordar:

A presente operação visa contribuir para a boa aplicação, acompanhamento e avaliação das medidas de política de desenvolvimento rural aplicadas à fileira do kiwi, promover a participação e o trabalho conjunto na fileira e transferir boas práticas e novos conhecimentos para qualificar a intervenção dos agentes da fileira do kiwi.

Objetivos visados:

O objetivo geral da operação passa por contribuir para a boa aplicação, acompanhamento e avaliação das medidas de política de desenvolvimento rural, promover a participação e o trabalho conjunto e transferir boas práticas e novos conhecimentos para qualificar a intervenção da APK enquanto agente estruturante no desenvolvimento rural. Deste modo, a operação contempla os seguintes objetivos específicos: Promover a divulgação de resultados de projetos nos temas prioritários das alterações climáticas-mitigação e adaptação, agricultura circular e digital, territórios sustentáveis, revitalização das zonas rurais e organização e promoção da produção; Fomentar a partilha de informação e conhecimentos técnicos entre os agentes da fileira do kiwi; Promover a melhoria das boas-práticas de produção do kiwi e Qualificar os agentes da fileira para melhorar a sua capacidade de intervenção e inovação.

Sumário do plano de ação:

A operação contempla um Plano de Ação de 12 meses que se estrutura através de 6 atividades: (1) Evento "O Melhor Pomar" com organização de grupos focais de divulgação (2) Participação em certame internacional: IKO 2022 EUA-Califórnia; (3) Organização de 2 Colóquios – Jornadas Técnicas; (4) Publicações Técnicas em boletim técnico; (5) Desenvolvimento de micro site; (6) Gestão da Operação.

Pontos de situação / Resultados:

No âmbito da organização do evento "O Melhor Pomar com Organização de grupos focais de divulgação”, que se realizou em outubro de 2022, considera-se como resultado a elaboração e divulgação de boas práticas agrícolas a transferência de conhecimento técnico, económico e organizacional da fileira do kiwi para os 300 agentes da fileira, entre os quais 200 associados da APK, 12 técnicos dos Entrepostos, 50 participantes do evento e potenciais novos kiwicultores.

Nos 2 colóquios, realizados em dezembro de 2022 e em março de 2023, contou com a presença de 114 participantes, de acordo com os registos de presenças dos eventos.
Ao longo da execução, foram realizados e disponibilizados aos agentes e interessados na fileira do kiwi, nomeadamente produtores, técnicos de entrepostos e potenciais produtores, 4 boletins técnicos com impressão trimestral, de julho de 2022 a Abril de 2023.

Uma vez que só foi possível a operacionalização do site no início de 2023 o resultado obtido foi ligeiramente inferior, apresentando um alcance de 668 visitantes durante o período de 01/01/2023 a 30/06/2023 (data de término do projeto), tal como demonstra as estatísticas retiradas do site comunicamaiskiwi.com.pt, representando assim cerca de 95,43% da meta contratualizada.

Como resultado da participação na “IKO Conference 2022”, que decorreu na Califórnia – EUA, entre os dias 11 e 14 de setembro de 2022, verifica-se a transferência de boas práticas e novos conhecimentos aos 200 associados da APK e os produtores associados aos entrepostos, que representam cerca de 80 a 90% da fileira do kiwi em Portugal.

Relatório final do Projeto (pdf)

Observatório Nacional do Solo

Identificação do problema ou oportunidade que se propõe abordar:

O solo é um recurso natural essencial, suscetível à degradação rápida e não renovável à escala de tempo da vida humana que fornece alimentos, biomassa, fibras e matérias-primas, e regula os ciclos da água, do carbono e dos nutrientes, tornando possível a vida na terra. No entanto, continua a estar sujeito a diversas ameaças, na maior parte devidas à atividade humana, nomeadamente a erosão, a compactação, a diminuição da matéria orgânica, a contaminação, a perda de biodiversidade, a salinização, a acidificação e a impermeabilização.
A monitorização do solo é fundamental para se determinar o seu estado de saúde e as suas ameaças, aferir as tendências (degradação ou melhoria) e a sua evolução, natural ou em resultado das práticas de gestão do solo implementadas, medir o progresso das metas estabelecidas e fornecer dados para fins científicos para o desenvolvimento do conhecimento, e sustentar a tomada de opções por parte dos decisores políticos. Essa monitorização deve cobrir os parâmetros e indicadores necessários e suficientes para aferir a saúde do solo, ser estatisticamente representativa, consistente e comparável no espaço e no tempo e ser feita com a frequência suficiente.
Atualmente em Portugal não há tal monitorização abrangente e sistemática. A iniciativa LUCAS, da Comissão Europeia, é o único sistema de monitorização que fornece medições no terreno harmonizadas e sistemáticas, no entanto, abrange apenas cerca de 470 pontos em todo o continente, com pouca representatividade, nomeadamente em solos agrícolas. Esta metodologia irá servir de base na implementação da monitorização a enquadrar no Observatório Nacional do Solo, cuja campanha piloto será realizada ao abrigo deste projeto.
No sistema de informação a criar pretende-se ainda integrar os resultados das análises a amostras de solo realizadas pelos diferentes utilizadores, designadamente para fins de fertilização, para a monitorização do solo, contribuindo assim para a boa aplicação, acompanhamento e avaliação das medidas de gestão a nível das explorações e de política de desenvolvimento rural.

Objetivos visados:

Os objetivos específicos deste projeto são os seguintes:

Conceber um modelo de governança que promova a participação e o trabalho conjunto entre os agentes do desenvolvimento rural;
Estabelecer um sistema de monitorização da saúde do solo harmonizado a nível nacional e alinhado com o sistema europeu;
Criar um sistema de informação que permita o registo dos resultados das amostras de solos realizadas pelos diferentes utilizadores do solo;
Estabelecer um programa de comunicação e sensibilização ativo, envolvendo legisladores, a comunidade científica, agricultores e técnicos de aconselhamento, indústria e agroindústria, sociedade civil e público em geral.

Sumário do plano de ação:

Conceção do modelo de governança do Observatório;
Sistema de monitorização nacional do solo;

• Conceção do Sistema;

• Estabelecimento da grelha nacional;

• Ação de formação para operacionalização sistema;

• Campanha piloto de colheita de amostras e realização de análises;

Sistema de monitorização a partir das amostras dos utilizadores de solo numa perspetiva agrícola;

• Conceção do sistema harmonizado, estabelecimento dos requisitos mínimos dos laboratórios;

• Ações de formação destinadas aos técnicos de aconselhamento agrícola;

Desenvolvimento de infraestrutura de dados partilhada de monitorização nacional do solo;
Programa de comunicação e sensibilização;

• Produção de vídeos para divulgação de boas praticas de gestão do solo e importância da monitorização do solo;

• Realização de itinerários técnicos para divulgação de boas praticas de gestão do solo;

• Criação de dashboard para consulta e carregamento de informação.

Pontos de situação / Resultados:

Arranque, em setembro de 2023, da campanha piloto de colheita de amostras e realização de análises de solo, após conceção do sistema de monitorização nacional, harmonizado com o sistema europeu LUCAS, estabelecimento da grelha de pontos de monitorização com representatividade geoestatística e formação da equipa de coletores.

A aplicação de políticas de desenvolvimento rural na região Douro Verde – Estudo de Caso

Identificação do problema ou oportunidade que se propõe abordar:

Necessidade de compreender o impacto das políticas de desenvolvimento rural nos períodos analisados e encontrar formas de promover o crescimento sustentável, a inovação e a modernização nos setores mencionados, contribuindo para o desenvolvimento e fortalecimento da Região Douro Verde.

Objetivos visados:

O projeto “A aplicação de Políticas de Desenvolvimento Rural na Região Douro Verde – Estudo de Caso” encontra-se estruturado com o objetivo de dar a conhecer o real impacto da implementação de políticas de desenvolvimento rural no território “Douro Verde” – área geográfica restrita aos concelhos de Amarante, Baião, Cinfães, Marco de Canaveses, Penafiel e Resende – nos períodos de vigência do Programa Operacional Agricultura e Desenvolvimento Rural 2000-2006 (AGRO) e Programa de Desenvolvimento Rural de Portugal Continental 2007-2013 (PRODER). Pretende-se, assim, avaliar de que forma a aplicação de medidas contempladas nos Programas AGRO e PRODER têm contribuído para o atual crescimento e afirmação da Região. Com uma visão projetada para o futuro ambiciona-se, igualmente, obter respostas relativas ao que poderá garantir a melhoria contínua de resultados ao nível da inovação e modernização do tecido empresarial, nos sectores agrícola, agroalimentar e florestal, bem como dos territórios rurais.

Sumário do plano de ação:

Criação de grupos temáticos: Agricultura, Agroalimentar, Floresta e Zonas Rurais.
Levantamento de informações para um Estudo de Caso sobre a aplicação das políticas de desenvolvimento rural no território "Douro Verde".
Disseminação de boas práticas para a adoção de metodologias inovadoras em meio rural.

Pontos de situação / Resultados:

Face ao plano de ação previamente definido, foram realizadas todas as atividades, nomeadamente: - Criados 4 grupos temáticos: agricultura / agroalimentar / floresta / zonas rurais, tendo sido compilados comentários/sugestões dos intervenientes. - Levantamento de informação para Estudo de Caso sobre a aplicação das políticas de desenvolvimento rural no território “Douro Verde”, nomeadamente entrevistas individuais com promotores dos projetos dos 4 temas (zonas rurais, agricultura, floresta e agroalimentar) e também realização de 4 focus group (grupos de discussão restritos, até um máximo de 10 participantes por grupo) - Disseminação de boas práticas para a adoção de metodologias inovadoras em meio rural: 2 workshops, 1 Congresso Internacional sobre Inovação em Meio Rural e Colóquio de Encerramento do Projeto.

ALLIANCE-i9-CAÇA

Identificação do problema ou oportunidade que se propõe abordar:

O projeto Alliance i9 Caça propõe abordar o desafio de promover a sustentabilidade e a valorização da atividade cinegética em Portugal. A caça é uma atividade que envolve a gestão de espécies silvestres e a conservação da biodiversidade, mas também apresenta desafios relacionados à sua integração com a preservação ambiental, o desenvolvimento socioeconômico das áreas rurais e a promoção do turismo cinegético. Portanto, o projeto visa identificar soluções inovadoras e promover a cooperação entre diferentes atores para enfrentar esse desafio e aproveitar as oportunidades relacionadas à atividade cinegética em Portugal.

Objetivos visados:

Fomentar a entidade corporativa do CCEGSECB e dar visibilidade às áreas de intervenção do Centro de Competências para o Estudo, Gestão, e Sustentabilidade das Espécies Cinegéticas e Biodiversidade
Gerir, integrar e disseminar a informação tecnico-científica produzida em matéria de espécies silvestres
Publicar e partilhar resultados de projetos alinhados com a agenda de investigação e inovação do CCEGSECB
Produzir, estruturar e disponibilizar materiais de comunicação de âmbito alargado que constituirão referenciais para a disseminação de boas práticas
Promover e alargar a política de comunicação e de sensibilização na área dos recursos naturais renováveis
Promover o valor natural, cultural, histórico, social e económico da atividade cinegética
Estimular o interesse da sociedade-civil pela gestão, uso sustentado e conservação das populações silvestres naturais
Informar sobre o papel da exploração cinegética no combate à desertificação, valorização do mundo rural e prevenção de incêndios
Divulgar eventos do setor e promover produtos da atividade da caça
Reunir especialistas nas diferentes áreas que dominam o melhor conhecimento, a nível nacional e internacional, sobre espécies cinegéticas e sua gestão e sobre a atividade da caça
Valorizar e capitalizar experiências, conhecimento e resultados de projetos de investigação e inovação, nacionais e internacionais, em matéria de recursos silvestres e biodiversidade
Discutir temas prioritários que integram cada área de intervenção e a agenda do CCEGSECB
Incorporar novas medidas na agenda de I&I, a qual deverá ser dinâmica e refinada em função do conhecimento e experiência progressivamente acumulados
Operacionalizar a implementação e financiamento das linhas de I&I e de desenvolvimento experimental
Qualificar a intervenção de agentes do desenvolvimento rural através da discussão e disseminação de iniciativas multi-ator e multi-setor
Promover a participação e o trabalho conjunto ao nível das temáticas de transferência de conhecimento e de inovação entre os agentes do desenvolvimento rural e o tecido produtivo
Contribuir para boa aplicação e acompanhamento das medidas de apoio à investigação e inovação e ao conhecimento das políticas de desenvolvimento rural
Valorizar e capitalizar experiências em novos modelos de negócio e empreendedorismo

Sumário do plano de ação:

Desenvolvimento de plataforma web que constitui a âncora do Centro de Competências para o Estudo, Gestão, e Sustentabilidade das Espécies Cinegéticas e Biodiversidade (CCEGSECB) em matéria de comunicação, divulgação e transferência de conhecimento destinado à cadeia de valor, aos stakeholders e à sociedade-civil em geral;
Evento Wildlife & Game Management Innovation Summit 2019, que visa reunir os atores do setor cinegético e da conservação em território nacional, bem como especialistas nacionais e mundiais em fauna silvestre, gestão cinegética, caça e biodiversidade;
Estabelecimento de quatro grupos focais em 4 áreas-chave de intervenção e dinamização de um roteiro periódico de reuniões em diferentes pólos da região NUTS II;
Fundação de uma Incubadora de projetos e negócios, ALLIANCE-i9-CAÇA, para operacionalizar a implementação e financiamento de linhas de Investigação & Inovação e desenvolvimento experimental, bem como incentivar e apoiar iniciativas de empreendedorismo e de inovação em diferentes modelos de negócio, contribuindo para a capacitação do setor cinegético.

Pontos de situação / Resultados:

Atividade 1 | Os conteúdos e arquitetura da plataforma web (atividade 1) foram desenvolvidos e estão disponíveis ao público através do link http://especiescinegeticas.pt/. Esta plataforma de acesso livre tem vindo a ser atualizada com informação científica decorrente de estudos realizados na área da Saúde Animal da fauna selvagem, publicados em revistas internacionais com revisão por pares. Exemplos de publicações no documento em anexo.

A atividade 2 | Cimeira da Fauna e Gestão Cinegética (Wildlife & Game Management Innovation Summit 2019) realizou-se nos dias 28 e 29 de junho de 2019, na sede do INIAV IP em Oeiras. O programa nuclear contou com a participação de oradores nacionais e internacionais, representantes da Administração e de organizações nacionais e de além-fronteiras em diferentes sessões temáticas. Decorreram em paralelo vários painéis temáticos e vários formatos de intervenção (mesas redondas, workshops, conferências plenárias, etc.). Privilegiámos a formação multidisciplinar em temas transversais e inovadores e abrimos as portas às comunicações cientificas livres e aos agentes do terreno, que assim tiveram voz e puderam apresentar e demonstrar o bom trabalho que se pode realizar nas zonas de caça. Num total, foram apresentadas mais de 50 comunicações e 4 mesas redondas. Decorreu ainda a cerimónia formal de adesão de novos membros ao centro de competências, num total de 15 novas entidades que se juntaram a este CC. Foi atribuído à Direção Regional dos Recursos Florestais o Prémio "Investigação Aplicada em Recursos Cinegéticos" ao melhor trabalho cientifico livre submetido, com o objetivo de premiar o esforço de adequação da investigação científica às necessidades do terreno (investigação aplicada). O Prémio "i9-Caça & Biodiversidade" foi atribuído à Associação de Caçadores de Grijó e Vilar do Monte como o melhor trabalho na categoria “Projetos a decorrer em zonas de caça”, com o objetivo de premiar medidas de gestão e de inovação nas zonas de caça e tendo em vista a aliança caça & biodiversidade.
A Cimeira contou com a presença do Senhor SEFDR, Miguel Freitas e das associações da fileira da caça e da agricultura, bem como ONGA. A agenda de investigação & inovação do CCEGSECB, homologada pelo Senhor MAFDR a 5 de dezembro de 2018, foi publicamente apresentada nesta Cimeira a 29 de junho. A agenda foi ainda apresentada na Assembleia da República por Mónica Cunha (INIAV) em Audiência Parlamentar da Comissão de Agricultura e Mar. Na ocasião, publicitou-se a realização da Cimeira junto dos deputados.
Foi criado um website para a Cimeira (www.wildlifesummit.com), onde foram sendo disponibilizadas informações de ordem organizacional, logística e cientifica relativas à mesma. O livro de resumos está disponível no site da Cimeira. Em paralelo, criou-se uma página de facebook, disponível em:
https://www.facebook.com/Wildlife.Game.Management.Summit.2019/?modal=admin_todo_tour
Foi ainda realizado um vídeo promocional (versão resumida e versão completa) da Cimeira e deste Centro de Competências, disponível no site da Cimeira (www.wildlifesummit.com) e na página do CCEGSECB no youtube, disponível em: https://www.youtube.com/channel/UCI8UhyioXK1cWjoqNq3mqPw
Paralelamente, foram publicados vários artigos e notícias sobre este evento, quer no site do INIAV, quer na imprensa online e na revista especializada Caça e Cães de Caça.

Consulte o Livro de resumos da Cimeira da Fauna e Gestão Cinegética - Wildlife & Game Management Innovation Summit 2019 (28 e 29 de junho de 2019) - aqui

Atividade 3 | Estabelecimento e dinamização de grupos focais para refinar e operacionalizar a agenda de I&I do CCEGSECB; O projeto ALLIANCE-i9-CAÇA dinamizou a criação do grupo focal ProRola, cujo memorando de entendimento para a Conservação e Recuperação da Rola Comum (Streptopelia turtur), foi subscrito a 22 de julho de 2019 pelas três Organizações do Sector da Caça de 1º nível, a Coligação C6, o ICNF, IP e o INIAV, IP, e dinamizado pelo MAFDR, e operacionalizado pela Portaria n.º 249/2019 de 1 de agosto.
Também decorrente deste Memorando, e no âmbito do Centro de Competências para o Estudo, Gestão e Sustentabilidade das Espécies Cinegéticas e Biodiversidade (CCEGSECB) foi elaborado um documento que sintetiza um conjunto de propostas para aprofundar o conhecimento sobre a rola-comum e as variáveis de gestão que atualmente impactam na espécie, de forma a que se possa implementar o plano de gestão adaptativa supracitado. Esse documento, intitulado ProROLA – plano de recuperação e conservação da rolacomum (INIAV, 2019) - propõs 26 medidas, cuja implementação de forma sinérgica permitirá atingir cinco objetivos em consonância com o plano internacional para a conservação da espécie (Fisher et al. , 2018). O ProROLA de 2019 incluiu uma descrição muito geral das atividades que estavam previstas para um horizonte temporal de, pelo menos, 3 -4 anos de modo a suportar um programa de monitorização a médiolongo prazo que permitisse a recolha de informação para responder ás iniciativas europeias de gestão adaptativa para esta espécie. Os modelos populacionais e a operacionalidade do plano de gestão de caça adaptativa estão a ser trabalhados na CE desde o início de 2020, daí que a necessidade de respostas a nível nacional é cada vez mais premente.
O ProROLA foi concebido para ser implementado em diversas fases com a colaboração das entidades participantes. A primeira centra-se sobretudo na formação e capacitação das equipas para a recolha de informação, na testagem e otimização das estratégias de recolha de dados. A segunda fase será a implementação das ações de monitorização e as fases seguintes serão as de “cruzeiro” e adaptadas para dar resposta ás necessidades nacionais e internacionais de dados. O plano de gestão adaptativa, que vai ser uma realidade para esta espécie a nível internacional, é suportado por uma monitorização também adaptativa face as questões que urge responder em cada momento e á evolução das tendências e dos objetivos nacionais e internacionais. A forma como o ProROLA foi estruturado permite essa flexibilização e adaptação nos vários passos do processo.
Em 2021 a coordenação deste grupo focal, inicialmente a cargo do INIAV (Mónica Cunha), foi transferida para o Instituto Superior de Agronomia, na pessoa da Doutora Susana Dias que re-submeteu a candidatura a financiamento pelo Fundo Florestal Permanente. A primeira reunião do grupo focal depois da mudança de coordenação ocorreu a 15-11-2022. Foram então delineadas ações subjacentes a cada uma das propostas assumidas no ProROLA (2019) para desenvolver em 3 fases: Fase 1 – ano ZERO, que se previu desenrolar-se de julho 2021 a fevereiro 2022; Fase 2 – Ano 1, o primeiro a englobar a totalidade do período de permanência da rola-comum em Portugal e que decorrerá entre Março 2022 e Fevereiro de 2023; e Fase 3 – Ano 2 e seguintes que corresponde ao desenrolar da monitorização anual por um período de, pelo menos três anos, para garantir a cobertura dos primeiros anos Plano de Gestão Adaptativa acordo com os compromissos nacionais e internacionais.
Foram realizadas várias reuniões entre os parceiros a 09-03-2023, 18-07-2023, 21-07-2023, onde foram também discutidas metodologias para avaliações sanitárias e populacionais. Foram preparados protocolos de colheita de diferentes matrizes biológicas (zaragatoas, fezes, pelas) e fichas de identificação.
A não-libertação de verbas pelo ICNF impediu a amostragem durante a época venatória 2020-2021. Na época venatória seguinte (2021-2022) não foi permitido o exercício da caça à rola-comum (Streptopelia turtur), limitando fortemente as amostragens para avaliações sanitárias.

Atividade 4 | Foi fundada a Incubadora de projetos e negócios Alliance-i9-caça (Atividade 4), a qual foi apresentada publicamente na Cimeira e também através de um artigo publicado na Imprensa Escrita (Revista Caça e Cães de Caça), para operacionalizar a implementação e financiamento de linhas de I&I e desenvolvimento experimental, bem como incentivar e apoiar iniciativas de empreendedorismo e de inovação em modelos de negócio ligados ao setor cinegético.
No entanto, também a sua operacionalização prática de projetos e negócios se revelou difícil face às adversidades provocadas pela pandemia de COVID-19. Com efeito, a emergência global dessa crise sanitária impactou diretamente a capacidade de implementar e desenvolver projetos que dependem de interações presenciais e da mobilização de recursos físicos. Também aqui, as medidas de distanciamento social, restrições de mobilidade e as incertezas econômicas decorrentes da pandemia contribuíram para adiar ou suspender os planos de lançamento da incubadora. A criação de tal empreendimento muitas vezes requer a participação ativa de diferentes partes interessadas, como empreendedores, investidores, e colaboradores, em eventos presenciais, reuniões e atividades de networking, o que se tornou impossível, ou extremamente difícil, durante o período de restrições impostas pela COVID-19.

Conclusões e Perspetivas futuras:
O projeto ALLIANCE-i9-CAÇA destacou-se pelos benefícios gerados através da Cimeira da Fauna e Gestão Cinegética, da divulgação online e do lançamento do ProRola. Essas iniciativas fortaleceram a visibilidade do Centro de Competências, promovendo a colaboração entre stakeholders da atividade cinegética e reforçando vínculos com importantes entidades públicas e privadas.
A dinamização do grupo focal ProRola evidencia o compromisso com a conservação da Rola Comum, apresentando um plano adaptativo e sinérgico. Apesar de desafios como a mudança de coordenação e dificuldades financeiras, o projeto demonstra resiliência na busca por soluções.
A criação da Incubadora Alliance-i9-caça, anunciada na Cimeira e na Imprensa Escrita, reflete a busca por inovação no setor cinegético. Entretanto, as dificuldades operacionais durante a pandemia ressaltam os desafios enfrentados por projetos dependentes de interações presenciais e recursos físicos. Perspetivando o futuro, adaptabilidade às circunstâncias pós COVID-19 é crucial. A continuidade do ProRola e a génese de outros grupos temáticos em espécies cinegéticas ameaçadas e da Incubadora requer flexibilidade nas abordagens, aproveitando oportunidades online e redefinindo estratégias presenciais. A consolidação das parcerias e a busca de financiamento sustentável são essenciais para assegurar a continuidade e o êxito dessas iniciativas, consolidando o papel do CCEGSECB como um catalisador de inovação no cenário cinegético.